干货分享普罗格副总经理叶红梅新物流下鞋服 [复制链接]

7月4-5日，“全国服装物流与供应链行业年会”在上海成功召开，普罗格副总经理叶红梅以“新物流下鞋服智能化仓储落地场景解决方案”为主题发表精彩演讲。

以下为演讲内容精编：

关于普罗格

普罗格是一家科技供应链与物流服务商，为客户提供从规划设计到运营落地的一站式物流与供应链服务。公司汇聚了具备物流运作实务、物流规划理论、信息与自动化技术的精英人员，融合先进物流技术于中国现状，从整体供应链的角度出发，确保客户从供应链分析、物流中心规划设计、业务流程改造、自动化设备集成、物流信息软件开发与实施、流程与操作教育辅导、物流效益改善、分析及跟踪、物流运营等方面,都能得到最适合的服务及支持。

普罗格立足于保障的实效的供应链服务，“打造称心如意的物流”是我们的追求。普罗格通过多年的物流规划与运营经验，将“咨询+技术+运营”进行了无缝融合，通过技术提升物流效率，通过运营提升物流服务，为客户提供从规划到运营落地的全方面服务，让客户获得基于现状与未来皆适用的供应链与物流解决方案，获得可持续的竞争优势。

普罗格致力于解决方案的开发与创新，运用前瞻性的物流规划、适用的自动化物流装备与物流信息系统、务实的物流运营来提高供应链与物流执行效率，我们的团队已经在医药流通、电子商务、服装、快销品、商贸零售、生鲜冷链、生产物流、出版发行等多行业为客户提供了不同层次的物流与供应链解决方案。

服务是第一生产力，普罗格永远以“客户为中心、服务为宗旨”。普罗格的分布在全国分公司的服务团队为客户提供及时的服务响应，让客户无忧地享受普罗格产品与服务；分布在全国五大核心地区的物流中心，构筑了通达全国的物流运营网络，构建了物流运营平台联盟，为客户提供覆盖全国的精益化仓配服务。

新物流下鞋服智能化仓储落地场景解决方案

鞋服行业面临着建立市场快速反应机制、合理优化库存、包装运输和二次加工、多品种小批量等趋势和挑战，只有加强自身物流基础建设，整合一切可整合的资源，才能立于不败之地。

物流中心究竟要怎么去做呢？怎么去满足场景的应用诉求？物流中心的规划不是简单说我找到了很好的智能化设备把它堆到物流中心就可以实现，需要根据业务的特性，比如是2B还是2C业务，是一单一品还是一单多品，究竟要采用什么样的策略去满足订单的快速响应，它是需要在场景下来采用合适、合理的智能化信息化设备进行应用的。

“精仓”让仓库越来越小，“智仓”让人越来越轻松。存储场景里有两个概念，一个是精仓，因为面积有限，通过精仓的管理模式，对货位充分利用，可能会存在上面作为托盘存储，下面作为品类的拣选，可以作为整箱也可以作为拆拣。还有在有限的空间里面利用密集存储的方式增加货位的利用率，让货物根据季节变化方便地进行季节化的转移，解决我们的货位诉求。另一个是智仓，引入一些智能设备，比如通过机械臂来代替人工智能分拣等。精仓是让空间越来越大，智仓是让人越来越轻松。

零货分拣场景，通过传统货架普通的模式可能就是直接推着小车边拣边拨；而在智能设备模式中，货到人的应用能大大降低人的搬运强度，减少无效行走。

一单多品的集放场景，可以按照波次去进行集放，还可以采用密集存储来进行波次的转存，也就是说当我们的拣选能力大于播种的时候，你可以有区域来进行缓存实现集放解决同步性的问题。

播种场景，普罗格从日本引进了GAS翻盖分拣系统。GAS通过翻盖式的醒目设计，在每个分拣口上设置翻盖组件，拣选人员只能将商品投入到翻盖为开启状态的分拣口中，最大限度防止分拣错误的发生。而且拣选和复核是在同一时间内进行，减少差错。GAS在电商、服装、日杂、医药、健康食品等物流中心有着极大的应用空间，可以根据应用企业特征和货物大小进行翻盖和容器的定制。

物流中心引进了这么多的设备，是否就可以高枕无忧？答案是否的，需要让机械效能发挥最大作用。EIS设备控制调度平台让仓储管理系统WMS及设备控制系统WCS保持高度协同，打造“设备控制集成中心”，通过系统协同设备节奏，让机械效能发挥最大化，将物流科技转化为生产力。

普罗格致力于解决方案的开发与创新，运用前瞻性的物流规划、适用的自动化物流装备与物流信息系统、务实的物流运营来提高供应链与物流执行效率。在物流软件的客户化实施、物流现场效率的提升难度越来越大前提下，只有真正有现场管理经验，懂系统、设备和规划的供应链服务商，才能真正的解决物流难题。

中国物流与采购联合会服装物流分会