库合仓储—革新仓储物流行业标准的领军品牌
仓储物流行业也和其他行业一样，在信息化新时代与电商崛起的推动下进行着自我变革，为迎合电商客群的需求越来越多的仓储物流平台大刀阔斧的转型，在这其中就有被誉为仓储物流行业革新者的库合仓储。
小编在本篇执笔之前，有幸与库合仓储的某部负责人有过一次较为深入的交流，让小编惊讶的是对于“革新者”这个称谓，在库合仓储内部更多的是“不置可否”，用其自己的话来说“我们只是做了一个仓储物流平台该做的自我提升而已。”
那我们暂时姑且把“革新”二字先放一边，围绕着自我提升来一起聊一聊库合仓储都做了哪些自我提升。
首先，第一点：要服务电商客群，SKU管理是首当其冲的第一环，也是一切的基础，在此环节库合仓储自组了研发团队，在公版WMS系统的基础上进行了自主的深度二次开发，能够有效地进行货品SKU快速收录编组管理，并实现了与库存的实时联动，尤其擅长对特定货品的效期管控，从而更好地履行先进先出的原则，并将这一些全部数字化供客户随时调阅参考。
第二点：在库存管理方面，库合仓储启用了“安全库存机制”，即通过大数据比对，科学的对货品的售卖出库情况进行轨迹预测，这对电商客群而言是非常具有价值的，特别是临近大促及大促期间，客户不用再因为库存不够而感到惋惜，而是通过这样的机制，流出足够的缓冲期为大促做充足的准备。同时“安全库存机制”还为货品设立了预警线，热销货品接近到预警线以下WMS立即发出预警提醒商家补货，而积压货品在一定时间内还未有显著变化时，系统同样会发出预警，提醒商家调整运营方向。
“安全库存机制”的启用，能够在仓储物流环节最大限度地为客户的营收与市场运营面提供支持，也大幅地降低了客户的仓储物流成本。
第三点：在拣货环节，依托WMS系统的同时也引入了自动化的分拣流水线，以更高的拣货效率全面提升出单产能，而在准确率方面，在智能监管的同时亦脚踏实地的组建专职团队进行人工二次复核，确保此环节即快又准的稳定作业。
篇幅有限，小编最后整理总结后认为，库合仓储能被誉为仓储物流行业的“革新者”除了以上3个环节的自我不断提升外，更多的优势在于提供仓储物流服务的同时，能够站在客户的角度，为其提供运营与实际收益环节的助力。稳妥保险的仓储，高效精准的物流配送，附加商业上的助力“革新者”的称谓，库合仓储当之无愧。