建造精益仓库或分销中心不是3PL（第三方物流）可以在一夜之间完成的事，但它可以提高你的效率、灵活性和开展新业务的能力，而无需加大新设施的投入或者大规模改造现有的设备。
建造精益仓库需要计划，战略，工具，远见和正确的战术。当仓库实现了精益管理，它就更容易维护和存取最重要的产品。这帮助你避免错误，增加产量和更全面地满足客户需求。
通过改善物料流程，订单拣选和包装，补给，装箱和从来源到交货地点的快速信息流维护，使3PL满足战略交付需求。因此促进整个供应链的协调便于以正确的方式采购材料，到达正确的地点以及在准确的时间采购。
仓库流程中如果存在浪费表明有节省成本的可能。因此使用正确的精益管理工具，识别和使其最小化。大部分人认为浪费是浪费了物质资源（损坏的存货或者使用过多的缠绕膜和纸箱）。这些当然也属于浪费，但是，真正的浪费成本的是非物质资源-时间，精力，空间和机会成本。
影响3PL绩效浪费的雷区存货过剩或不足：任何活动导致存货过剩或不足或者放置在不同的需要位置。仓库管理系统中，现有仓库低能见度或错误的信息将影响订单的准备，最终导致货物无法销售和或运输，从而增加了公司的储存成本。
移动：员工不必要的活动，例如行走，伸展。由于仓库缺乏高效的布局和人体工程学的设计。准备订单时采用手工拣选，每个产品至少被触碰一次，然后安排运输或拣选路线没有经过优化。
空间：低效的空间利用率，例如过低或过高的纸箱填充率，浪费的仓库空间，货架系统上的产品没有对齐，以及预期流量减少。
退货：导致返工、退货或调整的活动。如客户要求手工操作，或客户要求太迟，在订单完成后才收到的，账单错误，库存不符，或丢失的材料，损坏，缺陷，错误的标签的等等。
时间：导致员工、系统和物料的延迟由于过程的浪费。等待拣选巷道的补给、物料或运输的批准、等待数据或正确物料和服务的到达，由于补给计划的不周全。
尽量避免这些雷区并时刻认清问题范围，设计有针对性的精益仓库操作，将会对3PL的效率产生积极的影响。
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