11月9日，渠道业务部渠道帮扶联合北京办事处、华北区域物流（北京、山西、河北、内蒙分拨中心）等部门为北京办某经销商展开仓储管理帮扶提升工作。
渠道帮扶通过实地观察、人员访谈及数据分析等方式，对该经销商仓储现状及运营管理进行诊断：
仓储现状：仓储部人员共计5名，存储区域有两个独立仓库组成，存储面积约平方米，现有库存金额约万元。
仓储运营现状：现场管理混乱、账实不一致、业务流程不规范、作业效率低以及呆滞库存严重等问题。
通道堵塞
产品摆放混乱
针对现有问题，帮扶团队制定完成仓库功能区规划图、仓库产品组分布图、仓库产品货位表、库存上下限、仓储物流操作流程等方案，组织经销商、办事处、区域物流多方沟通，敲定最终解决方案。
方案实施过程中，各团队遵循不影响经销商正常业务的原则，明确分工，各展所长，完成了产品转移、货架组装定位、托盘定位、产品清点归位、呆滞品处理、现场清理等一系列工作。
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工作现场
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工作现场
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