从基层仓库管理员，一路成长为中外运久凌天津分公司物流总监。管理过的仓库面积超过10万平米，为你带来真正源于一线的15年的仓储管理经验总结。一起跟随仓储高手，掌握从仓储业务的市场开发到运营管理的系统成长方法。主讲介绍冯银川，前中外运久凌天津分公司物流总监，过去15年的职业生涯中，陆续做过仓储业务运营管理、仓储项目启动及优化、物流质量管理、物流中心设计与规划、物流市场开发、运输业务运营管理等工作。运营管理过宝洁天津分销中心仓库（平米）和壳牌天津仓库（平米）；为可口可乐和联想仓库提供过项目优化；主导启动宝洁广州促销品项目、宝洁北京厂内物流项目、宝洁天津客户化包装厂项目、宝洁天津NDC项目、统一北京饮品仓配一体化项目；主导启动并运营中粮北方工厂至全国京东大仓的入仓业务。历任中外运久凌天津分公司仓储部经理、质量监管部经理、市场营销中心总监等职务。课程介绍如果你仔细观察过身边的同事，不难发现，有这么一个岗位。他们麾下人手众多，管理的区域最大；他们很少坐在办公室，却对企业的正常运作起着不可低估的决定性的作用。他们就是公司里的「仓库经理」。市场上从事仓库管理工作的年轻人，几乎都是从仓库的基层岗位靠着不断的自学和实践，成长到了仓库经理岗位，其知识体系比较碎片化，非常缺乏成体系的，马上就能用得到的仓储管理方法和技巧。尤其是企业在开发或者中标一些新的仓储业务时，仓库经理过去积累的经验在新的项目上很容易遭遇瓶颈，非常影响项目启动进度和客户服务体验。仓储管理是一个事无巨细的工作，那些看上去不能再基础的问题，很少有人能够回答清楚。于是，管理过世界强企业仓库的仓储高手冯银川，把自己15年的实战经验打磨成了2天的线下课程《仓储管理实战：从0到1》，帮你系统提升仓储管理的核心能力，助力仓储管理更加高效！课程主要内容一：仓储业务开发01、物流销售方法论综述02、市场开发渠道建立03、物流资源调研04、业务外包的优劣势及对策05、拜访客户技巧06、客户考察准备二：仓库布局规划、价格测算及方案编写01、价格测算方法论综述02、基础信息准备03、仓库布局设计及面积测算04、人员数量测算05、设备数量测算06、仓储价格测算07、方案编写思路08、方案排版技巧三：仓储项目启动01、项目启动方法论综述02、启动要求确认03、项目启动计划04、组织结构设置05、作业流程设计06、供应商评估与筛选07、场地装修布置08、人员招聘及培训09、项目跟进会议10、仓库系统开发及基础数据维护11、货物搬仓交接方案设计及执行12、项目总结报告四：仓储运营管理01、运营管理方法论综述02、仓库运作管理03、仓库库存管理04、仓库安全管理05、作业质量管理06、作业流程优化07、项目经营分析08、向上工作汇报09、自我以及向下管理10、客户关系管理适用人群·仓库经理岗位的储备人员·有仓库运营管理经验但在项目启动中遭遇瓶颈的管理者·想要系统提升自己仓储管理能力的管理者·苦恼如何做好仓库管理的新晋管理者·从其他物流部门调动到仓库经理职位的管理者·物流地产/物流设备商跨界开展仓储业务者·太过依赖运营人员来测算价格和方案的销售人员培训现场部分照片培训日期、地址
上海站
日期：年1月8日-9日（周六9:00-周日16:30）